Здравствуйте, друзья! На днях мне написал мой знакомый — молодой начинающий интернет-предприниматель с предложением взять у меня интервью.
Я согласилась. После публикации этого интервью на его блоге, я так же решила поместить его и на своём блоге.
Думаю, моим читателям будет интересно какие вопросы волнуют начинающих бизнесменов МЛМ.
1.
Приветствую Вас, Людмила. Расскажите немного о себе.
Как давно Вы в бизнесе?
Здравствуйте, Алексей! Я, как и большинство людей, работала по найму (у меня 2 образования – медицинское и финансовое), но всегда стремилась к свободе, хотела иметь свой бизнес. В 2008 г. познакомилась с индустрией МЛМ бизнеса и просто влюбилась в неё.
Чуть больше года назад, видя новые возможности в развитии МЛМ через Интернет, стала изучать этот новый вид деятельности. Покупала курсы, подписывалась на рассылки.
Информации было море, но не было Системы, а значит и результата. Тем более в одиночку продвигать свой МЛМ бизнес в Интернет просто невозможно.
Пол года назад я, наконец, нашла такую Систему, команду единомышленников. Прошла 3-месячное обучение, сейчас имею автоматизированный готовый бизнес, который приводит ко мне партнёров и обучаю их уже сама.
2. Что для Вас МЛМ бизнес?
Для меня сетевой бизнес – это моя жизнь.
Это свобода, о которой я всегда мечтала. Финансовая свобода – я не завишу от зарплаты (сколько бы я не работала – больше, чем положено моей ставки я не получу.
В бизнесе МЛМ я могу спланировать свой доход). Свобода передвижения – здесь всё понятно, я могу уехать в любое место, в любое время, а не ждать отпуска.
Свобода слова – я могу смело выражать свою точку зрения в кругу своих единомышленников и обсуждать её, не боясь что меня уволят (ведь в найме начальники очень не любят, когда человек выражает свою точку зрения, отстаивает свои убеждения). Занимаясь бизнесом МЛМ я сама планирую свою жизнь так, как хочу я.
3. Можно ли этим бизнесом заниматься в качестве хобби или это обязательно должна быть профессиональная работа?
Индустрия МЛМ тем и хороша, что здесь для себя найдёт место каждый.
Человек сам решает – что он хочет получить от сетевого маркетинга. Если он решил профессионально заниматься МЛМ и быть на 100% в бизнесе – надо будет очень серьёзно поработать (вкладывать много времени в своё обучение, менять мышление и полученные знания применять на практике, т.е. действовать ежедневно). Кто-то приходит в МЛМ получить дополнительный доход, кто-то просто стать клиентом, а кто-то за общением.
К каждому человеку должен быть свой подход. Естественно, и отдача от бизнеса МЛМ будет разная.
Всё просто. Чем больше вкладываешь усилий в бизнес – тем больше получишь доход.
4. Как максимально эффективно новичку стартануть в МЛМ бизнесе?
Опять же – это зависит от того, что человек хочет получить от бизнеса МЛМ.
Когда есть Система – всё гораздо проще. У нас каждый новый партнёр проходит 90-дневное обучение. И уже на этом этапе видно как человек относится к своему бизнесу, будет ли он на 100% в бизнесе, либо пришёл попробовать. В любом случае, каждый, кто прошёл обучение до конца – получает готовый автоматизированный МЛМ бизнес в Интернет, который приводит к нему партнёров.
И уже сам сможет обучать своих людей. Вопрос в том, как человек в дальнейшем распорядится своими знаниями.
5. Когда Вы завели свою е-майл рассылку? Сколько у Вас сейчас подписчиков?
Первая рассылка у меня была в самом начале моего обучения.
Прежде чем начать учиться, каждый наш партнёр делает автоматизацию своего бизнеса (если не умеет сам, автоматизацию делает Спонсор) и уже имеет свою собственную рассылку, а это значит, что ещё обучаясь, у человека уже есть подписчики, а у кого-то уже и партнёры. Сейчас у меня 3 рассылки, и в общей сложности чуть больше 600 подписчиков. Ежедневно количество подписчиков растёт, т.к.
я над этим постоянно работаю. А как увеличивать свой подписной лист мы учим своих партнёров в нашей Системе Обучения.
6.
Согласны ли Вы с утверждением, что в МЛМ бизнесе намного важнее не количество ваших партнёров, а их качество – то как они вас дублицируют?
Я уже говорила, что в структуре будут разные люди – и те, кто на 100% в бизнесе, и те, кто пришёл за дополнительным доходом, и клиенты, и те, кто пришёл за общением. Но все они делают товарооборот.
Конечно, партнёрам, кто серьёзно занимается бизнесом спонсор уделяет гораздо больше своего времени и сил. Ну, а Система позволяет дуплицировать Ваши действия.
7. Какие проблемы Вы бы выделили при формировании своей базы подписчиков?
Проблема одна- нет Системы, нет знаний.
Когда есть Система Обучения, проблем как таковых нет, потому что имеются все знания. Главное – применять их на практике.
8. Сколько денег в среднем тратит сетевик на раскрутку своей рассылки и можно ли обойтись бесплатными методами?
Чтобы получить хороший результат – надо использовать и бесплатные методы, и платные.
Каждый сетевик сам решает – как быстро он хочет увеличить свою подписную базу. Можно, конечно, пользоваться только бесплатными методами, результат будет – но на это уйдёт очень много времени. Чем больше денег вкладывать в рекламу – тем быстрее будет результат.
9. На чем строится Ваша работа с каждым отдельным подписчиком?
Или работа ведется только в комплексе?
Если в подписном листе несколько сотен человек (а если несколько тысяч?!), работать отдельно с каждым подписчиком просто невозможно. Для этого и существует сервис Smartresponder, чтобы автоматизировать этот процесс.
Другое дело, если Ваш подписчик выходит с Вами на связь. Я отвечаю на каждое письмо своих подписчиков.
Ко мне приходит очень много писем – кто-то просто благодарит за информацию, у кого-то есть вопросы, кто-то хочет присоедиться к моей команде. Тогда уже идёт индивидуальная работа. Но никто не остаётся без ответа.
10.
Какие моменты при ведении блогов для сетевиков Вы считаете важными?
Самый основной момент – контент. Информация на Вашем блоге должна быть интересна и полезна для Ваших читателей.
Чтобы блог не был заполнен информацией о Вашем продукте, компании, маркетинг-плане. Это не интересно читателям. А чтобы, зайдя на блог, человек нашёл там для себя как он может научиться продвигать свой бизнес в Интернет.
11.
Какие три основных канала привлечения читателей на Ваш блог Вы используете?
Я использую очень много каналов, но основные три – мои рассылки, соц.сети, комментарии.
12. Какие перспективы прямых продаж в странах СНГ?
Сетевой маркетинг оффлайн уже давно очень хорошо развивается в странах СНГ. И в Интернет сейчас идёт мощное развитие.
У меня среди подписчиков – много сетевиков из стран СНГ(особенно много с Украины, Казахстана), которые интересуются Интернет-маркетингом. Поэтому перспективы самые радужные.
13. Какие Ваши три составляющие успеха в сетевом маркетинге?
1.Постоянная работа над собой – наработка профессионализма, личностный рост
2.
Планирование своей жизни – день, неделя, месяц, год ,5 лет, 10 лет…
3. Ежедневные действия.
14. Ваши пожелания читателям блога.
Девиз нашей команды: “Прежде, чем Вы сможете что-то ИМЕТЬ, будьте готовы ОТДАВАТЬ без желания ПОЛУЧИТЬ”
Я желаю Вам бескорыстно делиться своими знаниями, опытом, информацией – и тогда Вы получите даже больше, чем отдали.
Работайте над собой, будьте ценными для своих читателей, подписчиков, партнёров и тогда люди захотят быть вместе с Вами.
А ещё – верьте в себя!
И тогда у Вас обязательно всё случится!
Ведь каждый из Вас просто уникален!
15. Благодарю, Людмила, за интервью. Ваше мнение как эксперта МЛМ будет очень интересно моим читателям.
Пожалуйста, Алексей. Я желаю стремительного развития Вашего бизнеса, сплочённой команды и несмотря ни на что идти только вперёд!
Интервью проводил Алексей Григорьев — молодой интернет-предприниматель.
__
Пост создан при поддержке дробилки измельчители для полимеров и другое качественное оборудования для производства в вашем бизнесе.
Производить можно не только материальный товар, но и услуги, которые тоже имеют свою цену.
Как правило, данный вид предпринимательской деятельности носит региональный характер и востребован в определенном районе или конкретном населенном пункте. Но, ни для кого не секрет, если есть потребность в какой-то услуге, то есть и тот, кто ее предоставит, поэтому такой вид предпринимательства пользуется успехом у многих частников.
Прежде чем осуществить свои замыслы необходимо изучить, насколько свободен данный профиль и есть ли возможность занять подходящую нишу на рынке потребительских услуг. А для этого необходимы маркетинговые исследования услуги, которые собирается предоставлять предприниматель населению.
Первостепенное значение имеет анализ той среды обитания, где планируется предлагать ее.
Важно также определить, как много предприятий, расположено по близости, которые специализируются по профилю и какой процент населения способно охватить каждое. Вполне вероятно, что наличие, к примеру, двух парикмахерских в одном спальном районе вполне удовлетворяют спрос и открывать третью будет абсолютно не рентабельно. Или наличие двух автомастерских на территории крупного гаражного кооператива недостаточно для всех желающих отремонтировать свой автомобиль и третья просто необходима и в данном случае будет принята благосклонно.
В маркетинговые исследования услуги входит анализ потенциальных пользователей, их заинтересованность, платежеспособность, конкурентное окружение, а также отношение потребителей к их деятельности.
Это значит, что, вполне вероятно, уже существующие предприятия малого бизнеса услуг могут не удовлетворять население качеством и высокой ценой, так как нет конкуренции, и за неимением альтернативы приходится переплачивать за не качественную услугу. Жители могут быть напрямую заинтересованы в создании еще одного сервиса, так как у них появится возможность выбирать, да и цена на услугу может значительно снизится. В таком случае, опрос проживающих в данном районе людей, может дать полезную информацию, которая ляжет в основу принятия решения.
Кроме этого, тщательным образом исследуются потенциальные конкуренты.
Определяется их профиль и перечень предоставляемых услуг, а также возможность расширения, которое может повлечь увеличение сегмента присутствия на рынке в определенном районе. Если услуги данного сервиса вполне удовлетворяют население и фирма пользуется заслуженным доверием, то очень сложно будет конкурировать с ней. Поэтому, на основе таких исследований предприниматель рассчитывает возможность первое время работать только на самоокупаемость и на авторитет и, уже потом, планировать получение прибыли.
Для малого предпринимательства необдуманность решения может привести к финансовым потерям и это очень неприятно, так как, чаще всего, под проект был оформлен кредит, поэтому, сначала надо все проанализировать и просчитать, а уж потом претворять в жизнь.
(Проголосовало: 0)