Сейчас, рассмотрим, как изменяет восприятие сетевого распространения самим дистрибьютором-человеком за время его работы в сетевой компании.
Отметим заранее — в этой статье не используются термины «бизнес» и «заработок», поскольку сетевой МЛМ не оперирует понятиями «бизнесмен», «продавец» и «покупатель». С точки зрения многоуровневого сетевого маркетинга дистрибьютор виден как одно неделимое целое — потребитель и распространитель в одном лице.
За 2012 год компания Амвей потратила свыше 1 миллиона долларов на благотворительные программы в России. Благотворительная программа ONE by ONE в России идет с 2006 года.
Деньги выделяются на два типа проектов:
Первый — оказание разносторонней помощи детям-инвалидам и детям с различными заболеваниями;Второй — сохранение окружающей среды и забота о животных.
Компания Nikken приняла решение закрыть 14 международных рынков ввиду неперспективности и убыточности. Страны, где компания Nikken больше не будет представлена: Украина, Австралия, Сингапур, Филиппины, Тайвань, Финляндия, Болгария, Ирландия, Дания, Нидерланды, Румыния, Венгрия, Норвегия и Испания.
Это затронет 10 000 независимых представителей компании в этих странах, которые теперь будут вынуждены искать новую компанию для сотрудничества. Оборот от продаж в 14 закрытых странах составлял всего 6.1% от глобальных продаж.
Правила постановки целей:
1. Цель обязательно должна быть записана на бумаге
3% Гарвардских выпускников фиксировали свои цели на бумаге и в итоге имели 97% суммарного дохода
87% не записывали никакие цели, и их суммарный доход составлял 2%
10% фиксировали цели на бумаге, но не работали над их достижением, в итоге им достался всего 1% суммарного дохода
Приведённый пример – это наглядное доказательство того, как важно фиксировать цели на бумаге.
Это позволяет Вам более точно, полно и грамотно их сформулировать, а также закрепить в сознании уже не абстрактные желания, а вполне чёткую и ясную цель. Записав цель на бумаге, Вы уже не забудете её и не потеряете из виду, как это часто бывает с абстрактными целями. Листок со своими целями следует расположить на видном месте или в тех местах, где Вы часто бываете (кухонный стол, компьютер, холодильник и т.д.).
Очень важно чтобы Вы видели этот листок ежедневно, и Ваше сознание впитывало желание добиться желаемого.
Вдобавок ко всему в работу по достижению желаемого включиться также и Ваше подсознание, а эта великая сила, мощность которой до сих пор полностью не изучена.
Секреты использования силы подсознания для достижения поставленных целей мы откроем Вам немного позже, когда будем детально разбирать методы достижения желаемого.
А сейчас, это важно, прямо сейчас выделите себе полчаса, возьмите лист бумаги, сядьте за стол и запишите на него всё, что придёт Вам на ум. Пишите все цели, которых Вы хотели бы достичь, достижимые и недостижимые, не важно. Только будьте предельно честны с собой.
Harriet Lonergan – уникальная представительница сетевого маркетинга. Женщине 100 лет, 76 из которых она в МЛМ, и сбавлять обороты она не собирается.
Harriet Lonergan делится своими воспоминаниями о том, как она попала в сетевой маркетинг, желая заработать дополнительные деньги.
Начав с этого, ей удалось преуспеть и сделать МЛМ не просто своим постоянным заработком, но и построить собственный бизнес в прямых продажах, что позволило обеспечить ей и семье безбедную жизнь.
На днях стало известно об открытии нового информационного офиса компании Kairos Technologies в Украине. Его обладателем стал город Ивано-Франковск.
Офис Kairos
На сегодняшний день Kairos Technologies является одним из наиболее крупных и популярных инвестиционных проектов в мире.
Согласно информации на официальном сайте kairosplanet.com/ оборот Kairos сегодня превышает 250 миллионов долларов. Количество активных участников сети насчитывает уже более 60 000 человек.
Недавнее исследование, проведенное в США, выявило ряд причин, из-за которых люди недолюбливают свою работу. В частности это:В другом месте лучше. В русском языке даже есть более подходящая пословица: «хорошо там, где нас нет!». Оказывается, что более 80% людей уверенны, что в других фирмах/компаниях условия работы лучше.Их не ценят.
Более 50% опрошенных уверенны, что на текущем месте работы их не ценят, либо ценят недостаточно.Неуверенность в компании. Боязнь, что компания не конкурентоспособна и не сможет долго удерживаться на плаву.
А, следовательно, работникам надо искать новую работу. Это один из основных страхов, мешающих людям работать на 100%.Нет карьерного роста.
Здесь все понятно и без объяснений. Единственное, что стоит отметить — в США подобным обеспокоенны 63% работников. В России наверняка данная цифра меньше, но вряд ли намного.Недовольство заработной платой. Здесь тоже все понятно.
К сожалению, в современные бизнесмены редко используют мудрость таких американских миллиардеров, как Г. Форд, Баффет, руководство Google, Майкрософт и т.д. А ведь они на своем опыте доказали, что предпочтительнее людям платить завышенную зарплату, чем заниженную.Нет достойных дел. Многие люди считают, что занимаются на работе ерундой, вместо того, чтоб решать действительно сложные задачи.Бумажная волокита.
Чрезмерная бюрократия также не нравится обычным работникам.Глупый босс. Часто с рабочего места намного лучше видны неправильные действия руководства.
К сожалению, руководство крайне редко интересуется мнением работников, касающееся управления компанией.
В разделе «Новости Хайп проектов» данного сайта мы в основном пишем информацию о новых хайп проектах и их перспективы, так как следить за новостями каждого хайпа у нас просто не хватает ресурсов. Тем не менее, несколько хайпов мы ведем (по просьбе их администраторов) и ознакамливаем читателей с новостями этих хайп проектов.
Один из таких хайпов — Etoro-Invest. Совсем недавно мы написали этот отзыв о нем.
МЛМ (сетевой маркетинг) – основная тема Блога Веры Черных. Особенно актуальны темы по проблемам, которые встречаются в сетевом бизнесе.
Перед этим мы разобрали негативное отношение многих людей в нашем обществе. В настоящей статье я хочу продолжить эту тему и поговорить о том, почему из МЛМ (сетевого маркетинга) уходят опытные сетевики?
